逐梦人在路上[死亡]轻资产的管理风格

逐梦人在路上[死亡]轻资产的管理风格

  作者:卫少卿陈海燕来源:山东能源集团网站日期:2015年4月17日

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山东能源集团明确湖今年58岁的老劳模,是淄博矿业集团,东华水泥公司,副总工程师,他的领导下,该公司委托一水泥业务的处理已经停产,在恢复10多天的生产,并在当年水泥产量同比增长15万吨。

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“当我们去的时候,企业已停产数月,生产区是空的,太荒凉。“中,明确湖泊还清楚地记得到达现场时,。为了尽快做好转移前的准备工作,他带领大家在白天冒着寒冷去现场了解生产过程,生产成本,人员编制等事项,占生产成本停留夜在寒冷简陋的办公数据,以合理的水泥比。

“时间紧迫,一堆事等着处理,睡觉认为这是浪费时间。“从湖面到保定以来水泥企业的日子明文,没有上下班概念。他带领他的团队加班加点,在短短的10天以上,使企业实现了恢复生产的条件。2014年3月5日,隆隆的磨转起来。“设备操作,工厂将有生命。“中,明确莱克说,他看着繁忙的工厂,我的心脏很高兴。

成功后恢复生产,他不知道如何凝聚人心。不管他是出来的时候怎么忙,每天要到生产线,工人和小谈,了解工人的困难,为职工释疑解惑。“工作没喝的水,饭也难吃。“他听到工人的论点,买了18台立即饮水机生产线的放置在不同的位置。食堂与普通品牌肉的所有要求,使用的油,配料,而超过增加食物的技巧。现在冷清食堂前每餐分可以排起了长被一字排开。为了改善工人的工作环境,他也改变了3个除尘器生产线的安装,减少了灰尘。

工人少抱怨,干劲大,开炼机的第一个星期,他们生产的15000吨以上的水泥,每天高达2900吨,一个新的记录,自建厂。明确湖水没有得到满足,他说,不仅产量上去,还要把成本降下来,这样才能获利。

为了降低成本,他的足迹踏遍粉煤灰,矿渣,石膏等原材料供应厂家,比谈价格,与供应商之一时刻的谈判的质量,最终使部分原料不降低的情况下价格的质量降至历史最低。

与此同时,他看起来深挖掘内部潜力,运行数百台设备,冒,滴,漏,渗水问题的综合治理,所以在可管理的生产成本。为了减少电费,他带着电工前往生产现场的每一个角落下来,调整安装在10V的峰值电平表,车间可以根据开放式停车场的出货量始终调整时间,生产,仅此一项,每年减少电费支出22万元。他携带了每条管线的分析和水管的比较全厂用水量,阀门改造,一些较少使用,有滴,漏,放气阀被拆除,块,使吨水泥,以减少每年15元水费年。

2014年,保定水泥企业取得了快速发展,各项指标实现开门红。企业实现了华丽,湖还明确梦想成真。

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